Ngày 05/03/2025, Bệnh viện Đa khoa Nông nghiệp tổ chức tập huấn phương pháp phân tích thực trạng (SWOT) cho các cán bộ quản lý, các trưởng phó khoa phòng, trung tâm. Phương pháp phân tích thực trạng (SWOT) là công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống, phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch, xây dựng chiến lược phát triển. Phân tích theo mô hình SWOT đánh giá các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự logic giúp mọi người hiểu được, có thể trình bày và thảo luận để đi đến việc ra quyết định dễ dàng hơn.
Đồng chí Giám đốc bệnh viện TTND-PGS-Ts. Hà Hữu Tùng đã xác định các vấn đề tồn tại và ưu tiên trong quản lý chất lượng bệnh viện. Trước khi xây dựng bất kỳ một kế hoạch cải tiến nào, công việc thiết yếu đầu tiên cần làm là xác định, phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề. Hàng loạt câu hỏi có thể được đặt ra để giúp cho việc phân tích thực trạng và xác định các vấn đề tồn tại. Thực trạng được xác định đúng đắn và chi tiết sẽ giúp cho việc xây dựng kế hoạch được tốt và khả thi hơn.
Tiếp theo đồng chí giám đốc Hà Hữu Tùng đã đưa ra phân tích sâu sắc thực trạng các vấn đề tồn tại, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của bệnh viện.
Sau khi chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, chúng ta cần kết hợp các giá trị để tối ưu hóa trong quản lý y tế.
a. Kết hợp điểm mạnh và cơ hội
b. Kết hợp điểm mạnh và thách thức
c. Kết hợp điểm yếu và cơ hội
Mô hình phân tích SWOT thích hợp cho việc đánh giá hiện trạng của một đơn vị trên phạm vi rộng trên toàn bệnh viện thông qua việc phân tích tình hình bên trong (Điểm mạnh và Điểm yếu) và bên ngoài (Cơ hội và Thách thức). SWOT thực hiện lọc thông tin theo một trật tự dễ hiểu và dễ xử lý, giúp bệnh viện xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng được chi tiết, khả thi.
Bài và ảnh: Trung tâm Đào tạo và NCKH.
